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       創(chuàng)新并非看得見卻摸不著的空中樓閣，而是如盛開的花朵，根植于平凡的土壤。在控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司開展“一月一區(qū)一提升，6S向TPM轉(zhuǎn)變提升”的工作中，淮鋼物資管理處備件東庫因推進效果顯著，榮獲8月份“推行優(yōu)秀樣板區(qū)域”，細究其原因，就是“接地氣”的創(chuàng)新多、改善多。

       走進備件東庫，會驚喜地發(fā)現(xiàn)，這里處處洋溢著創(chuàng)新的激情，澎湃著改善的活力。從倉庫作業(yè)指導(dǎo)看板、驗收模型，再到閥門密封性驗收平臺、金屬纏繞墊測量工具……備件東庫入口處的備件檢測區(qū)，就像全員創(chuàng)新改善成果的“大觀園”，讓人眼前一亮。原來，為了強化物資驗收管理，備件東庫專門設(shè)立了備件檢測區(qū)，對各類備件進行檢驗，檢驗不合格的備件及時提出異議，堅決杜絕不合格品流入生產(chǎn)車間。

       備件檢測區(qū)的各類驗收工具也非“花架子”，而是實打?qū)嵞芘傻蒙嫌脠龅摹＞湍媒饘倮p繞墊測量工具來說，將金屬纏繞墊放入對應(yīng)規(guī)格的測量工具中，可以快速測量出金屬纏繞墊的內(nèi)徑、外徑、厚度，而不符合標準的金屬纏繞墊，則無法嚴絲合縫地完美卡入測量工具中間的尼龍棒，利用這一工具既提高了驗收效率，也提升了驗收準確性。

       再說電機底腳螺栓孔距測量標尺，利用標尺能夠精準而快速地測量出孔距，對于不符合要求的返廠重新打孔，確保電機安裝精度……種種創(chuàng)新又實用的驗收工具，讓職工的“奇思妙想”在這里得到了充分的展示和應(yīng)用。

       除了層出不窮的“小改善”，備件東庫的“大動作”也不少。原先備件東庫備件擺放在中層貨架，備件在裝卸過程中，取用麻煩且吊裝過程不安全，兩個貨架中間只有1米的距離，無法使用叉車。對此，備件東庫一方面將上層貨架的一側(cè)橫撐切割，原來只能行車吊裝備件，現(xiàn)可以使用叉車周轉(zhuǎn)；另一方面，備件東庫在貨架擺放位置上也作出調(diào)整，將貨架由“豎”型改為“U”型排列。經(jīng)此調(diào)整后，原來裝卸備件需行車工、掛鉤工配合吊運，現(xiàn)改為叉車轉(zhuǎn)運，實現(xiàn)減員1人，且提高了裝卸安全性。同時，所有備件全部存儲在貨架中，提高了空間利用率，有效提升了庫容率。

       備件東庫只是淮鋼物管處創(chuàng)新改善氛圍濃厚的一個縮影。在物管處，創(chuàng)新已不僅僅是一個口號或目標，更是一種深入骨髓的行動自覺。這種文化氛圍的形成，離不開物管處領(lǐng)導(dǎo)班子對創(chuàng)新的堅定信念和持續(xù)的引導(dǎo)帶動。物管處處長周玉彥多次在處務(wù)會及創(chuàng)新改善專題會上就創(chuàng)新改善工作作出部署要求。物管處分管創(chuàng)新改善工作負責人、處長助理肖萌以身作則，做好部門創(chuàng)新改善工作的領(lǐng)頭人，她每天都會去各個倉庫檢查，發(fā)現(xiàn)哪里有可創(chuàng)新的地方，就會提出“金點子”，帶著庫管員一起改善，同時還鼓勵庫管員在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案，并積極參與改善提案的申報和實施。

       此外，物管處也會定期組織相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀改善案例，并邀請咨詢公司史長銀老師和“一辦三組”成員現(xiàn)場指導(dǎo)。在這種“人人、事事、時時皆可創(chuàng)新”的氛圍帶動下，涌現(xiàn)出了姜明亞、張愛軍、杜青林、孫偉等一批“改善達人”，為部門開展創(chuàng)新改善工作提供了有力的人才保障。

       文化先行，制度為基。為了促進倉庫管理提升，物管處倉庫組一方面完善庫管員月度定量指標考核細則，要求各倉庫每月制定3個重點工作內(nèi)容，由部門跟蹤并輔導(dǎo)各倉庫推進情況，并增加“每人每月申報提案不少于1條，少報1條扣5分，多報1條加2分”的激勵制度。另一方面，借鑒公司月度考核考評會議程，制定倉庫組月度考核考評會內(nèi)容，并在每月15日前召開倉庫月度考核考評會，讓職工明確自身存在的問題，學(xué)習(xí)別人工作的亮點。以制度為保障，為物管處員工提供了清晰的行為準則，也通過獎懲強化了員工對“人人、事事、時時皆可創(chuàng)新”理念的認同。

       今年1-8月份，物管處公司級指標創(chuàng)紀錄競賽項目備品備件庫存占用資金3次破歷史記錄，物料、備件驗收挽回損失額3次破歷史記錄。面向未來，肖萌表示，“我們將積極響應(yīng)公司總經(jīng)理錢洪建‘在創(chuàng)新當中找自信心，在實踐當中找成就感’的號召，以‘一月一區(qū)一提升’工作為動力，以創(chuàng)新改善為抓手，推動部門工作高效有序開展，為淮鋼公司推動轉(zhuǎn)型升級，邁向高質(zhì)量發(fā)展貢獻積極力量?！?/DIV>